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MBA em Planejamento e Gestão Estratégica

Objetivo

Apresentar conceitos, técnicas, conhecimentos e competências inerentes à área de planejamento e gestão estratégica como subsídio à tomada de decisão. Oferecer formação compatível ao nível de pós-graduação com fundamentação teórica consistente e efetiva aplicação prática na área. Desenvolver habilidades e conhecimentos específicos para a estruturação e controle do planejamento estratégico, com vistas ao desenvolvimento e crescimento sustentável corporativo, ao retorno do investimento e a perpetuidade de empresas e organizações.

Público-alvo

Graduados em Administração, Ciências Contábeis, Ciências Econômicas, Direito, Engenharia e áreas afins, interessados em adquirir conhecimentos e atualização nos temas inerentes ao planejamento e gestão estratégica, com a respectiva especialização na área.

Conteúdo programático

1. Gestão Estratégica de Pessoas - 28 h/a

  • Análise Organizacional em Gestão de Pessoas. Gestão dos Processos de T&D. Gestão por Competências. Habilidades Gerenciais. Liderança e Formação de Equipes de Alta Performance. Relações de Trabalho e Legislação Trabalhista. Seleção Estratégica de Pessoas. Remuneração Estratégica.

2. Estratégia em Operações e Logística - 28 h/a

  • Localização industrial. Análise de arranjo físico para instalações. Análise e definição de lay out. Análise de capacidade produtiva. Projeção para capacidade produtiva. Logística e logística reversa. Gestão da cadeia de suprimentos e da cadeia reversa.

3. Planejamento Estratégico em Marketing - 28 h/a

  • Comportamento do consumidor. Gestão do produto, serviço e preço. Gestão estratégica de marcas. Planejamento mercadológico. Processo de planejamento de marketing. Desenvolvimento de indicadores para acompanhamento de metas em marketing. Marketing digital.

4. Gestão Estratégica de Custos - 28 h/a

  • Definições, conceitos e terminologia de gestão de custos. Gestão de custos e o sistema de produção. Formação de preço de venda. Teoria das Restrições. Sistemas de Custeio. Introdução à gestão estratégica de custos; Análise estratégica versus análise convencional dos custos. Racionalização na utilização dos recursos disponíveis (humanos, financeiros, materiais e tecnológicos). Aplicação prática da análise custo versus benefícios na gestão dos negócios.

5. Gestão de Projetos Empresariais - 28 h/a

  • Ferramentas para Apoio à Gestão de Projetos. Gerenciamento do Portfólio de Projetos. Gestão da Equipe do Projeto e da Comunicação. Gestão de Escopo em Projetos. Gestão Integrada dos Projetos. Planejamento e Controle dos Prazos das Atividades dos Projetos.

6. Planejamento Financeiro e Orçamento - 28 h/a

  • Conceitos e objetivos de planejamento e controle orçamentário. Planejamento e orçamento operacional e financeiro. Planejamento, plano e programa de trabalho em orçamento. Planejamento estratégico do orçamento. Planejamento e Controle de projetos. Orçamento das operações de Venda, Produção, Custo da Produção, Despesas Administrativas, de Capital. Análise de sensibilidade do planejamento orçamentário. Controle Orçamentário. Orçamento de caixa.

7. Estratégia em Finanças - 28 h/a

  • Análise econômica. Fundamentos de matemática financeira e engenharia econômica. Taxa interna de retorno, taxa interna de retorno modificada, taxa mínima de atratividade e valor presente líquido. Análise de projetos de investimentos. Análise da relação risco e retorno dos projetos.

8. Metodologia Científica - 24 h/a

  • A pesquisa científica: teoria e método. Projetos de pesquisa: métodos de investigação econômica; metodologia e técnica quantitativa; informações estatísticas e tratamento estatístico dos dados. Planejamento da pesquisa para monografia: delimitação do problema, formulação de hipóteses, definição de metodologia, programação dos tópicos de estudo e sistematização das tarefas. Aspectos técnicos do trabalho científico. Revisão bibliográfica: métodos de assimilação das informações bibliográficas; levantamento e seleção da bibliografia.

9. Sustentabilidade Empresarial - 24 h/a

  • Introdução à gestão do crescimento sustentável. Conceitos e aspectos gerais sobre sustentabilidade empresarial. Meio ambiente e crescimento sustentável. Aspectos legais e organizacionais relativos à responsabilidade social e ambiental.

10. Planejamento Estratégico - 32 h/a

  • Planejamento: conteúdo e origem. Alcance e execução do planejamento. Metodologias para implementação do plano estratégico. Processo de formação da estratégica. Acompanhamento do planejamento estratégico. O Balanced Scorecard. A utilização do BSC para o planejamento. Acompanhando com utilização de indicadores. Estratégia, estrutura e competitividade. Projetos e processos para mudança organizacional. Fases e passos para a implementação estratégica. Acompanhamento da implementação estratégica.

11. Implementação Estratégica - 28 h/a

  • Estratégia, estrutura e competitividade. Projetos e processos para mudança organizacional. Fases e passos para a implementação estratégica. Acompanhamento da implementação estratégica.

12. Governança Corporativa - 28 h/a

  • O contexto da Governança Corporativa ? GC. Definições e objetivos da GC; Princípios básicos da GC. Aplicação da Lei Sarbanes Oxley na GC. Código das Melhores Práticas da Governança Corporativa. Componentes da GC. Conselho de Administração e Conselho Fiscal. Comitês de Auditoria e de Gestão de Riscos na GC. Análise do Modelo de Gestão pela GC; Papel da GC na Auditoria Independente. Conduta e Conflitos de Interesse ? Ética.

13. Gestão Estratégica da Inovação - 28 h/a

  • Importância, definições e modelos de inovação. Motivação para a inovação. Organização para a inovação. Planejamento estratégico da inovação. Inteligência competitiva. Planejamento de produtos e projetos de inovação. Desenvolvimento de projetos para a inovação. Indicadores de inovação Metodologia NUGIN: descrição e implantação.
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