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Gestão Estratégica em RH

Objetivo

Desenvolver junto aos participantes Competências Técnicas e Comportamentais, alinhando a Estratégia Empresarial e as práticas da Gestão de Recursos Humanos, tornando a empresa mais competitiva e geradora de resultados

Público-alvo

Profissionais que ocupem cargos de atuação estratégica em suas empresas, tais como: Direção, Gerência, Supervisão, Coordenação de Equipes de Trabalho, bem como Analistas, Técnicos e Desenvolvedores de Projetos nas áreas de Recursos Humanos

Conteúdo programático

GESTÃO ESTRATÉGICA E O AMBIENTE DE NEGÓCIOS - 12 h/a

  • As rupturas globais e o comportamento humano

    Aprendendo com as economias disruptivas

    As empresas que estão mudando o mundo

    Gestão da mudança num mundo de rápidas transformações

    Os modelos de gestão e seus Impactos na estrutura empresarial

    Análise da Estratégia e a Competição de Mercado

    Estratégia Empresarial e o Contexto Macroeconômico

    Vantagem Competitiva Empresarial - Planejamento Estratégico x Estratégia;

    Balanced Scorecard e a tradução da Estratégia Empresarial 

GESTÃO ESTRATÉGICA E O PAPEL DA ÁREA DE RH - 12 h/a

  • Os problemas e barreiras do RH nas empresas

    Diferenças do RH tradicional e o RH estratégico

    Avaliação do RH como parceiro estratégico

    Gestão por Competências - Foco futurista

    O alinhamento: RH Estratégico x Core Business

    Tendências e práticas de RH - Fonte GPTW

    Subsistemas de RH – Uma Visão Estratégica

    Rh como vantagem competitiva

    Visão sistêmica e o alinhamento com as políticas de RH

GESTÃO ESTRATÉGICA E OS RESULTADOS ORGANIZACIONAIS - 16 h/a

  • Desenvolvimento de competências para a linguagem moderna empresarial

    Gestão de vendas

    Gestão do clima organizacional

    Gestão de ativos estratégicos

    Branding e marketing

    Gestão estratégica de custos

    Liderança e a tomada de decisão

    Inovação e a perpetuidade do negócio

    A importância do RH na maximização do valuation

    RH que dá lucro

    Gestão estratégica de pessoas e o alinhamento estratégico

    Perfil contemporâneo do Gestor de RH

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