1 – Gerenciamento de Projetos

1.1 – O que é o gerenciamento de projetos.

1.2 – Partes interessadas de um projeto.

1.3 – Projeto, programa e portfólio.

1.4 – Gerenciamento de projetos x gerenciamento de operações.

1.5 – O escritório de projetos (PMO).

2 – A abordagem ágil

2.1 – Porque falar em agilidade.

2.2 – O que são e o que não métodos ágeis.

2.3 – Práticas tradicionais x práticas ágeis.

2.4 – Entrega orientada ao valor (value-driven delivery).

2.5 – O manifesto ágil, valores e princípios.

2.6 – O pensamento ágil (agile mindset).

3 – Práticas, métodos e frameworks

3.1 – LEAN Development.

3.2 – Kanban.

3.3 – XP – Extreme Programming.

3.4 – FDD – Feature Driven Development.

3.5 – SCRUM – Visão geral.

4 – O framework scrum

4.1 – Pilares

4.2 – Valores

4.3 – O time SCRUM

4.4 – Os eventos Scrum

4.5 – Os produtos Scrum

5 – Executando uma sprint

5.1 – Mudanças

5.2 – Bugs

5.3 – Riscos

5.4 – Ferramentas de apoio

6 – Partes interessadas

6.1 – Engajamento das partes interessadas

6.2 – Liderança Servidora

João Luis Piancó De Oliveira
16 anos de experiência com Lean Manufacturing; Lean Production Certified - Technische Universität München (Alemanha) Black Belt Lean Six Sigma – Certificado Internacional CFSS (Concil for Six Sigma) Microsoft Certified: Power Platform Fundamentals (PL 900) Artificial Intelligence For Business Certified – Grupo Portfolio Process Automation Certified – Grupo Portfolio & Uipath Mais de 36 milhões em melhorias geradas diretamente em projetos. Professor na Universidade Farias Brito (FB Uni), IEL-CE e MRH Gestão Diretor Executivo da Prática Lean Coordenador do Global Lean Senseis Atuação nacional (Ceará e São Paulo) e internacional (Colorado – USA) Graduado em Engenharia de Produção Mecânica - UFC Pós-Graduado em Gerenciamento de Projetos – FGV